Leandro Mariátegui, decano de la Facultad de Ingeniería de la UTP, explica por qué el "lifelong learning" es crucial para la adaptación, innovación y retención del talento en un mercado laboral dinámico. En un escenario marcado por la rápida transformación digital y la evolución de los
Jonathan Golergant, rector de la UTP, reflexiona sobre cómo un liderazgo consciente puede evitar que pequeñas percepciones escalen en conflictos organizacionales. A veces en la vida laboral, un gesto o comentario aparentemente menor puede desencadenar interpretaciones erróneas que crecen hasta convertirse en conflictos difíciles de manejar.
Jonathan Golergant, rector de la Universidad Tecnológica del Perú, reflexiona sobre el sesgo de confirmación y su impacto en la toma de decisiones estratégicas. En el día a día, los líderes toman decisiones fundamentales, como asignar un proyecto estratégico, definir quién representará al equipo en una
Jonathan Golergant, rector de la UTP, reflexiona sobre la importancia de construir culturas organizacionales basadas en la confianza, la escucha y el respeto mutuo. El trabajo en equipo suele asociarse con colaboración, creatividad y resultados compartidos. Sin embargo, lograr que esas promesas se cumplan requiere más
Jonathan Golergant, rector de la Universidad Tecnológica del Perú (UTP), explora acerca de asumir con responsabilidad nuestro papel en los logros y en los errores. Uno de los retos más complejos del liderazgo es lograr un equilibrio entre observar lo que ocurre en el entorno y
Jonathan Golergant, rector de la UTP, reflexiona sobre los principales cambios que implica pasar de experto a líder: delegar, escuchar, hacer preguntas y potenciar al equipo. Uno de los principales obstáculos que enfrentan los líderes en crecimiento es la dificultad de renunciar al control. Así lo